成都会场

随着近年来的快速发展，截至目前，顾连医疗的运营及在建康复医疗机构数量已达到23家，运营及在建床位近7000张，地域布局覆盖西南、华东和华中地区，业务覆盖重症康复、功能康复、老年康复、居家护理的全康复需求。行业发展、市场变化、患者需求变化，对顾连医疗的发展提出了新的要求；而随着地域的迅速铺开，各地政策环境与患者需求的差异，也为集团的同质化经营管理带来更高挑战。作为国内最早建立全国一体化管理模式的康复医院集团，顾连医疗如何使旗下各机构在有效利用灵活性、差异性以应对不同市场环境个性化情况的同时，又能够保持好集团共性，使公司真正地实现集团化、连锁化、品牌化？作为各个机构的实际掌舵人，院长在整个集团管理中的作用至关重要，顾连医疗“院长研讨班”应运而生。

杭州会场

5月20日下午，开班仪式正式举行。首先由顾连医疗联合创始人兼联席CEO徐宸、袁帅进行开班致辞。徐宸首先欢迎了到场的各机构负责人，接下来他整体分析了集团当前的发展情况，并就如何在集团快速的发展过程中，确保医院的高质量发展，提出了战略性思考意见。徐宸强调，本次研讨班旨在搭建一个探讨、交流的共享平台，希望各位院长群策群力，共享发展经验，提高医院经营管理水平，共同推动医院建设与发展。

顾连医疗联合创始人兼联席CEO

徐宸（左）、袁帅（右）

袁帅指出，康复行业发展迅速，康复学科涵盖范围广泛，如何做好康复，是顾连面临的基本课题，也是顾连存在的意义与价值。在集团迅速拓展的过程中，如何既满足地域化的差异，又能实现康复医疗服务质量的同质化，是顾连正面临的问题与挑战。越来越多的行业专家、管理人员加入到顾连以后，让我们有了这个契机一起集思广益，运用大家数十年的医疗和管理的经验、思路与想法，进行更广泛和更有效的分享与讨论，从而更好地解决医院经营管理过程中遇到的核心问题，探索顾连未来的发展问题。

紧接着，顾连医疗运营部资深总监杨前程带来了研讨班第一期课程，从患者需求、医疗服务提供、学科的内涵与外延、产品的运营方案等多角度分享了如何提升医院的核心竞争力。

顾连医疗运营部资深总监杨前程课程分享

作为一家医疗企业，顾连医疗坚持以人为本，并将“人”作为企业经营发展的核心资产。顾连医疗在过去的发展历程中，一直非常注重人才的培养。2018年，顾连医疗基于总体战略目标设立顾连学院，以顾连价值观为引领，致力于为顾连员工提供高品质培训，帮助员工从能力素养到专业知识全方面提升。近年来，顾连医疗坚持为康复行业的人才培养与输送贡献顾连力量：针对治疗师，顾连医疗与昆明医科大学联合举办了全国首个校企“康复治疗师规范化培训项目”，已成功开展第一期，第二期培训也在顺利进行中；针对康复护士，成功举办了首届康复护士在岗培训班；针对重症医师，近期已成功启动集团首个重症医师培训班……

本次院长研讨班是顾连医疗在人才培养方面持续探索与投入的重点工作之一。院长作为医院的领头人，在带动医院围绕集团整体价值观、发展战略与思路进行医院的高质量发展方面，具有举足轻重的作用。本次院长研讨班，一方面是希望借助各位院长的自身经验，共同探讨顾连医疗及旗下各机构发展中遇到的问题与解决方案；另一方面也是为了帮助来自于不同背景的院长尽快熟悉和了解康复、熟悉和了解顾连的整个经营管理体系、实现医疗服务基础工具的普及与统一，并对提升各机构经营管理水平、服务能力提质增效具有重要意义，最终为将各机构打造成符合顾连标准的优质医院而努力。本次研讨班，是顾连医疗在康复管理人才培养模式上的一次积极探索，将促进顾连医疗下属机构负责人在医院经营管理理念与思路上取得新的突破与飞跃。