顾连医疗召开2021年度年中管理会议
2021年6月19日，顾连医疗2021年度年中管理会议在四川乐山召开，新风天域财务负责人、顾连医疗COO&CFO王硕，顾连医疗联合创始人兼联席执行长徐宸、袁帅，管理公司各部门负责人，各机构核心管理团队通过现场及线上视频连线参加了会议，共同交流2021年上半年的成功与不足，探索讨论下半年的经营策略，同时对顾连新阶段下，如何平衡医院管理层的自主性和集团化管理的统一性进行了深入讨论。本次会议由公司副总裁张明霞主持。
会议首先由新风天域财务负责人、顾连医疗COO&CFO王硕进行致辞。王硕总非常感谢每个顾连人的奋斗和努力，目前顾连医疗在床位数和规模上已经取得了长足发展。我们要继续提升医疗服务质量，践行顾连人的承诺，为患者提供可负担的、有国际理念的优质医疗服务。同时预祝本次大会圆满成功。
成都老年康疗院总经理兼院长肖洪松，顾连芒果儿童康复诊疗中心总经理石晓玲，成都顾连锦宸康复医院总经理兼院长杨前程，绵阳顾连老年病医院总经理兼院长陶志强，金华顾连金帆康复医院总经理兼院长傅永强分别对本机构的年中检查小结、上半年经营业绩回顾、上半年存在的主要问题及整改措施、下半年整体运营思路进行汇报；总裁助理兼运营总监蒋功达、恩康责任董事兼华东区投资总监王熙安对恩康下属四家医院上半年经营情况及下半年华东区域的发展重点和计划进行汇报；战略投资部投资经理高畅、邓莉共同为华中区域项目情况进行汇报。
各机构及各区域汇报后，与会者纷纷深入提问、建言献策，对各机构目前遇到的困难和未来发展提出可行性建议和指导。
企业文化讨论是顾连医疗年中管理会议必不可缺的重要环节，顾连医疗联合创始人兼联席执行长徐宸表示：“因为求真透明，我们实事求是直面问题；因为创意择优，我们大胆表达意见、采纳意见；因为追求卓越，我们持续学习、持续提高。公司对医院的战略和战术有很明确的规划，对顾连旗下医院要怎么发展，做成什么样子，产品的构建，学术的推广，学科的建设，都有很具体的想法。从思路上，引进专家，特色专科，做好同质化高水平的医疗和服务，是每个医院建设的主要脉络。但是在执行过程中，对战略的理解的一致性、实施的自主性如何平衡，总部职能部门如何与医院管理层分工协作，具体事项的决策如何做到科学与高效。今天希望和大家进行讨论。
本次研讨围绕顾连日常管理中发生的问题，拟出四个相关的讨论题目，与会人员分为4个小组，两位CEO徐宸、袁帅，新风天域财务负责人、顾连医疗COO&CFO王硕及副总裁张明霞作为4位组长，分别带领小组进行讨论，希望群策群力，坦诚沟通，让顾连管理者们在过往快速发展中所遇到的相关矛盾、困难以及问题都能在顾连价值观“创意择优”的指引下找到行之有效的解决办法。
总结是为了回顾，回顾是为了更好地前行。顾连医疗联合创始人兼联席执行长徐宸、袁帅先后发表讲话，他们强调，下半年我们的重要任务将围绕六个方面开展：探索连锁化管理模式，深化、精化医疗管理，业务拓展质量并重，既有业务关注内涵建设，后台部门加强协作，文化建设提升高度。
