『顾连人』原来,她们是这么践行顾连价值观的!

『顾连人』原来,她们是这么践行顾连价值观的!

身处医疗行业,公正诚信是一切工作开展的基本要求。

我们要用最高级别的公正诚信要求自己,并对身边的不公正、不诚信坚决做到零容忍;

 

作为康复先锋,求真透明是在探索过程中帮助我们快速解决问题的助力器。

我们要对真理极度追求,充分进行透明沟通,不用担心被误解;

 

《顾连人》第3期,带大家走进2019“公正诚信之星”郝静&“求真透明之星”黄兴玲,看看她们是如何理解并践行求真透明和公正诚信这两个价值观的。

 

1

郝静

成都顾连康复医院财务部

成本兼总账会计

 

从事会计职业的人,本身就需要遵守八大职业守则:爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。公正诚信于郝静来说,便是一件自然而然的事。

 

2017年12月加入成都顾连锦宸康复医院的郝静,一路见证了医院的发展壮大。飞速发展的医院在公正诚信价值观的指导下,大力建设、梳理财务制度及流程,这些举措也让这位“公正诚信之星”对医院的管理更加的认可。郝静说:这种高要求、规范化的制度建设,一方面能建立正常的工作秩序,促进医院经济管理的发展,保障医院的建设;另一方面还可以保障患者利益并为其提供方便、快捷、有效的结算服务。而对财务工作者来说,它能更明晰的指导和规范工作,降低职业风险。

 

呆板、不灵活、不讲人情是很多人对财务工作人员的普遍印象。但郝静认为,在这幅面孔的背后是公正,是“对事不对人”的态度,她觉得只有把好审核的关口,才能保障审计审帐符合要求,没有财务风险。就像在她这里:费用是否合理、票据是否真实有效、签字是否齐全、流程是否完整等任何一个环节都会严格审核,一旦有问题不管报销人职位高低、金额大小,报销都会被打回。

 

 

 

 

 

 

而诚信,在郝静的工作中体现的则是“准时、准确”。当齐全的纸质单据和OA流程同时流转到她这里时,单据审核处理时间依旧不会超过24小时,即使遇到月初月末工作较忙的时候,也会保证在48小时内完成审核并提交下一步。财务报表报送工作也依旧做到及时准确,不虚增收入、不高估费用,真实反应当期数据。日报当日9:30之前报送,周报每周四报送、月报每月第一个工作日报送,遇到节假日,郝静也会回公司加班完成报表。而为了保证数据准确性,她会找多种表间核对方式,降低数据的出错率。在郝静看来,数据的及时性和准确性是很重要,滞后的数据将会失去时间价值,错误数据会影响管理者和其他报表使用者作出准确的决策。

 

 

大道至简,工作中我们总会遇到各种问题,面对许多选择,经历迷茫困惑,这个时候不妨以价值观为矛,像郝静一样,将它转化为处理事情的准则坚定去做吧!

 

 

2

黄兴玲

成都市老年康疗院康复科

治疗师长

 

毕业没多久便来到成都市老年康疗院的黄兴玲,作为医院康复科的第一批员工,与科室一起在老年康复的新兴领域探索开拓并成长壮大。说起“求真“她感触颇深:“求真”目的就是通过不断的认知和探索找出解决问题的办法。刚开始的时候,整个行业处在萌芽阶段,对我们来说没有多少可学习可借鉴的资源,更多是摸着石头过河,结合现阶段团队能力、医院综合条件、患者真实需求深入研究、不断实践,摸索出具有医院特色的康复治疗方式。现在,虽然在老年康复领域我们有了一定的经验和积累,但康复医学的发展正在加速,我们不仅需要不停学习进行理论更迭,更需要结合临床进行充分实践。这些过程中,如果没有”求真“的心态,没有较真的劲儿,就真的很难去突破”。

 

医院里大多是高龄失能失智的老年康复患者,在康复预期、支付能力、身体机能等方面均有特需性,拥有多年临床实践经验的黄兴玲发现:“经济方便又实用”的康复治疗方式才是他们的硬需求。从2018年起,她开始牵头推出“作业治疗”,通过定期推出不同主题的小组活动,让患者在活动中获得功能锻炼,在最大限度内促进患者身体、精神和社会参与等各方面功能障碍的恢复。比如开展提高老人记忆能力、计算能力、社交能力为目的的秋游活动;让老人“感受生活中的乐趣”为目的的闻香、尝味、猜物比赛;以及帮助老人找回存在感和生活乐趣的美食活动等等。每一期治疗活动的推出也都受到了患者及家属的热烈欢迎。黄兴玲说这些不同主题的小组活动在改善患者身体功能的同时,也能改善着患者的心理健康,为其在日常的生活场景中重塑生活的美好。

 

 
 

 

2018年从治疗师升职到治疗师长后,带领十几人团队的黄兴玲在继续开拓“求真”之路的同时也进行了很多“透明”的践行。她深知,想要团队配合打得好,作为管理者需要建立良好的内部沟通机制、营造正向沟通氛围。首先,清晰明确的共识能为团队工作起到很好的指导作用,对于医院的规章制度、医疗行为、学习要求、绩效、分工等各方面的要求不仅仅要传达,还要内部消化达成一致。其次,持续定期的工作沟通也能让大家及时发现并改善问题。就像她说的,每周会带领团队进行工作总结和讨论,把需要解决的问题提出来当场讨论并解决;质量控制报告也会每两个月一次发给团队成员,让大家清楚工作中的问题和改进措施。在日常工作中,黄兴玲提倡团队内部“有事直说”,不管是针对她的问题还是医院的问题,只要有疑问有异议都可向她提出,能解决的及时解决,不能解决的也会向上反馈寻求解决方案。

 

求真,带来更有意义的工作;透明,建立更有意义的人际关系。两者相互促进,让黄兴玲在老年康复探索的路上走得更加坚定而充实。